
Клинический госпиталь на Яузе
Москва
133 отзыва
Клинический госпиталь на Яузе, Москва: 82 врача, 133 отзыва о клинике и ее врачах, цены от 190 до 289000 руб., запись на приём (499) 322-17-33 , официальный сайт, 329 место в рейтинге медицинских центров и клиник Москвы (68/100), адрес - Москва, ул. Волочаевская, д. 15, стр. 1.
Врачи клинического госпиталя на Яузе
Информация
Описание
Клинический госпиталь на Яузе города Москвы включает в себя кабинеты специалистов, собственную генетическую лабораторию. Врачи имеют многочисленные российские и зарубежные сертификаты, являются кандидатами и докторам биологических и медицинских наук. Сотрудники клинического госпиталя на узе используют передовые методики лечения.
Услуги
На базе клинического госпиталя на Яузе оказываются услуги в следующих областях: урология, хирургия, эндокринология, эндоскопия, сосудистая хирургия, стоматология, терапия, травматология, пластическая хирургия, проктология, психотерапия, ревматология, остеопатия, оториноларингология, педиатрия, мануальная терапия, массаж, неврология, онкология, ортопедия, кардиология, косметология, лучевая диагностика, маммология, генетика, гинекология и акушерство, дерматология, вспомогательные репродуктивные технологии, гастроэнтерология, гематология, аллергология, анестезиология, аритмология.
Предлагается диагностика: маммография, рентген, ультразвуковая диагностика, эндоскопия, магнитно-резонансная томография, компьютерная томография.
Проезд
До клинического госпиталя на Яузе можно доехать на метро. Выйти на станции «Площадь Ильича».
Парковка
Имеется своя бесплатная парковка на территории Клиники на 40 машин. Въезд свободный. Имеются места для инвалидов, обозначенные знаками.
Если необходима медицинская каталка для малоподвижных пациентов, мы можем её предоставить на ресепшн для удобной транспортировки от автомобиля.
Так же существует отдельный въезд для неподвижных пациентов на Скорой Помощи.
График работы врачей
Подробности уточняйте по телефону (499) 322-17-33
Медали
Отзывы


в 20:53
в 13:02





в 19:49

Цены
Фотографии клинического госпиталя на Яузе
Видео клинического госпиталя на Яузе
Интервью с руководителем

Расскажите, пожалуйста, о том, как Вы выбрали свою профессию.
Я представитель медицинской династии, поэтому выбор был предопределен. Дедушка - главный санитарный врач крупного предприятия, мама - психолог.
Пожалуйста, расскажите о себе как о главном враче.
Конечно, было бы об этом интересно спросить моих коллег, какой я главный врач. Но я считаю, что я такой же главный врач, какой я и человек - увлекающийся, энергичный. Я люблю заниматься чем-нибудь нестандартным. В медицине это проявляется в виде внедрения индивидуальных методик, практик, новых решений, инновационных вещей. Я вообще люблю вещи на стыке медицины и инновационных технологий, люблю применение новых практик. Все это результат труда и терпения, поэтому результат получается гораздо выше среднего.
У Вас есть личный рецепт успеха? Расскажите о нём.
Терпение и труд все перетрут. Я уже давно не хожу на работу как на работу, для меня работа - моя жизнь. Она начинается и заканчивается, когда я просыпаюсь и засыпаю. Наверное, в этом мой личный секрет успеха.
Что Вы могли бы рассказать о себе вне профессии - интересные факты или поступки?
Вне работы 90% времени просто сплю. В будние дни все чем я занимаюсь - спорт и сон. Все остальное просто не помещается в график. Я большой любитель активных путешествий, руководитель походов, капитан спортивного катамарана, который сплавляется по горным рекам, планирую получить капитанские права для управления яхтой. Собираюсь в кругосветное путешествие после 40 лет, занимаюсь триатлоном, сноубордом.
Если бы вы поймали золотую рыбку, то какие бы три желания загадали?
Одно было бы связано с развитием моей карьеры и бизнеса, второе с личной жизнью, а третье со здоровьем.
Представим, что Вы смогли воспользоваться машиной времени. Какой момент Вы хотели бы изменить в своей жизни?
Я бы хотел сделать все то же самое, но быстрее лет на 5. Я бы хотел ускорить свое развитие и стать генеральным директором в 34 или даже раньше. Но факт не в том, чтобы я просто стал генеральным директором, а я хочу ускорить весь жизненный опыт. В таком случае я был бы более-менее доволен собой.
На какой вопрос Вам хотелось бы самому ответить, но вам его никогда не задают?
Скорее, мне бы хотелось узнать ответ на вопрос, который я никому не задаю. Какой - не скажу.
Представим, что Вас пригласили на 15-минутную аудиенцию к Президенту РФ. О чем Вы поговорили бы с ним за это время?
Я бы послушал его стратегию развития страны в перспективе 10-30 лет.
Скажите, что такое медицина для Вас? Как Вы её воспринимаете?
Для меня это ремесло. Не простое, но ценное для души. Чем я становлюсь взрослее и мудрее, тем больше понимаю, что ценность от самореализации в этом ремесле гораздо выше, не только в материальном плане, но и в оказании помощи людям.
Какими Вам представляются перспективы отечественного здравоохранения?
В нем заложен сильный потенциал и правильная организация. Был период большого спада и деградации, но сейчас отечественное здравоохранение очень высокотехнологичное. Я оцениваю современное отечественное здравоохранение как одну из наиболее совершенных и развитых систем в мире. Сейчас доступны высокие технологии, которые бюджетируются государством, человек может их получить. Будет еще лучше, когда стык государственной и частной медицины будет не таким очевидным. Когда будет более тесное взаимодействие между ними, тогда это будет еще более сильная система. Очевидно, что они между собой конкурируют за пациента. Когда у пациента будет равнозначный выбор где лечиться - в государственной или частной медицине - это будет замечательно.
Назовите первые три своих решения, если бы Вы завтра проснулись министром здравоохранения.
1. Реализация стратегии, когда деньги идут за пациентом. 2. Достижение прозрачности системы закупок и экономия бюджетов 3. Реализация стратегия качества медицинского образования.
Что такое здоровый образ жизни в вашем понимании и придерживаетесь ли Вы его в действительности?
Для меня это осознанная дисциплина поведения в части образа жизни, питания и ментального здоровья. Я считаю себя не склонным к дисциплине, но я стараюсь.
Давайте перейдем к лечебному учреждению, которым Вы руководите. В чём, с Вашей точки зрения, его ключевое отличие от других?
Это концентрация уникальных методик и специалистов, а значит знаний, мнений, практик в одном учреждении. Нас выбирают не как стандартное медучреждение, а нас выбирают за нашу экспертность по многим направлениям. Это интересно и отражает мое отношение к профессии - не просто рутиной заниматься, а заниматься чем-то более глубоким.
Какие исторические моменты оказали наибольшее влияние на становление учреждения, которым Вы теперь руководите?
Первый момент: собралась команда создателей, которая всё спроектировала и заложила в фундамент философию оказания медицинской помощи и технологии, которые способны это воплотить в реальность. Вторый момент - кризис, который был в 2014 года и сильно сказался на ценовом сегменте, в котором мы работаем. Средний класс довольно сильно пострадал в этот кризис. Это принесло определенные трудности и замедлило рост. Третий момент - слияние к ГК. Это вдохнуло в клинику новую жизнь и новые смыслы. Четвертый момент, наверное,прозвучит нескромно, но пока клиника росла и развивалась, я тоже рос и развивался в государственных структурах, в департаменте здравоохранения, в крупных частных медицинских сервисных сетках, успел поработать с очень большими талантливыми руководителями и командами, от которых успел напитаться большого передового управленческого опыта и видения организации здравоохранения, которые очень совпадают с текущими тенденциями развития здравоохранения.
Хотелось бы поинтересоваться, что нового внедрено в работу учреждения за время Вашей работы?
Обновили медицинскую информационную систему; запустили мобильное приложение; укрепили реанимационный стационар; введена практика командного управления; сформированы медицинские команды с центрами компетенций и лидерами по направлениям
Какие показатели, с Вашей точки зрения, наиболее ярко характеризуют лечебное учреждение, которым Вы руководите?
Сильная медицинская команда, сильная управленческая команда, сильная администрация. Высокое количество положительных отзывов о работе команды и количество экспертов на квадратный метр. Уникальные технологии, собранные в одном месте.
Какие методики диагностики или лечения в Вашем лечебном учреждении Вы назвали бы уникальными?
Лучевая диагностика, отделение гемокоррекции, эндоскопическое отделение, нейрохирургия, высокий показатель успешности процедуры ЭКО.
Какие перспективы Вы видите дальнейшего развития учреждения в современных условиях?
Сближение частной и государственной медицины; рост доверия пациентов к бренду; возможность предоставлять персонализированный подход к лечению пациентов и предоставлению цифровых технологий, направленных на комфорт пациентов - все для него и все у него под рукой.
И в завершение нашего разговора, что Вы хотите пожелать читателям?
Здоровья и найти своего врача. Надеюсь, он работает с нашей команде.