Как представить Вас читателям нашего сайта ПроДокторов?
Руслан Сергоевич Чолаков – руководитель «Онкологической клиники доктора Чолакова», врач-онколог, рентгенолог, стаж 5 лет.
Расскажите, пожалуйста, о том, как Вы выбрали свою профессию.
С раннего детства я чувствовал в себе желание возиться с животными, ухаживать за ними, лечить. Мне всегда хотелось кого-нибудь спасать, жалеть. Мы жили в сельской местности, поэтому домашних животных было много. Цыплят, утят, котят лечил не я один, мне помогал мой младший брат. Он, кстати, тоже имеет медицинское образование. Сейчас я даже удивляюсь тому, как в детстве мы много получали полезных знаний, ухаживая за домашними животными. На нашем скотном дворе была не только домашняя птица, были и кролики, овцы, козы, крупный рогатый скот, жеребенок. Но нам и этого было мало. Мы с братом умудрялись уговаривать маму покупать в домашний аквариум декоративных рыбок, держали хомячков, в доме жили волнистые попугайчики. Они размножались так часто и много, что нам приходилось их просто дарить на день рождения своим друзьям и одноклассникам. К 14 годам я окончательно понял, что буду в дальнейшем заниматься медициной. Стал готовиться профильно к экзаменам в девятом и одиннадцатом классах: серьёзно занимался биологией, химией, посещал после уроков школу дополнительного обучения. Хотя, надо заметить, я в те годы учился ещё и в музыкальной школе. Закончил её в 16 лет по классу баяна. Много читал. Моя мама – учитель, филолог с многолетним педагогическим стажем, она сумела приобщить меня к чтению классической, художественной литературы, изучению иностранных языков. Мне было интересно учиться. Эта привычка к исследованиям, открытиям так и сохранилась во мне по сей день.
Пожалуйста, расскажите о себе как о главном враче, руководителе (учредителе) онкологической клиники «Консилиум».
Я являюсь генеральным директором и главным врачом онкологической клиники «Консилиум» с даты основания компании в 2018 году. Много месяцев пришлось собирать документы согласно всех требований, приводить помещения клиники в соответствие с требованиями санитарных норм, несколько раз переделывать работу, прежде чем были получены разрешительные документы и клиника смогла принять первого пациента. Открытие медицинского центра – задача довольно сложная. Но, как оказалось, руководить медицинским учреждением не легче. Это – испытание на прочность и характер! Общеизвестно, что руководитель - это тот, кто берёт на себя весь груз ответственности за начатое дело и трудится на всех участках работы больше всех. Более того, служба в армии научила меня выполнять в тот или иной момент организации любую работу, не деля её на «чистую» и «грязную». В армии это называют «боевой задачей». Так и у меня: ставлю перед собой и коллегами «боевую задачу» и общими усилиями выполняем намеченное. Конечно, приходится быть, как руководителю, требовательным, даже местами жёстким. Но эта необходимость оправдана ситуациями, в которых нельзя проявлять слабость, инертность, неосведомлённость. Естественно, больше всех я строг к себе, так как лидер обязан задавать тон, быть примером и не имеет права требовать от подчиненных больше, чем может сам. Работая на этой должности, я вкладываю в своё дело все знания, опыт, энергию. Постоянно повышаю свою квалификацию и стараюсь поддерживать самое главное – имидж центра: качество оказания медицинской помощи, высокий профессионализм специалистов, вежливое, внимательное обслуживание. Приходится совмещать лечебную работу и не всегда приятную административную.
