ПроДокторов: Сургут

У Вас есть личный рецепт успеха? Расскажите о нём.

Что считать успехом? Пожалуй: любить то, чем занимаешься.

Представим, что Вы смогли воспользоваться машиной времени. Какой момент Вы хотели бы изменить в своей жизни?

Все идет свои чередом, ничего бы менять не стала.

Расскажите, пожалуйста, о том, как Вы выбрали свою профессию.

Со своей будущей профессией я определился еще в возрасте 5-ти лет. Лечил друзей и лягушек.

Пожалуйста, расскажите о себе как о враче.

В профессии я больше 13 лет, регулярно прохожу повышение квалификации, как в России так и Европе. Не боюсь браться за сложные случаи, они пробуждают во мне азарт. Если Вы «счастливый обладатель» такого случая - приходите!

Расскажите, пожалуйста, о том, как Вы выбрали свою профессию.

В выборе профессии врача, видя мою чуткость и трепетность в делах - большей части было желание родителей. Хотя сама я больше хотела в физ-мат.

Пожалуйста, расскажите о себе как о главном враче.

Себя большей части вижу как человека – ответственного, неугомонного в познании новшеств, экологичного в проявлении себя и своих услуг, верный в отношениях и прагматичный человек, строящий систему сам, как для себя, так и для всех компаний.

Расскажите, пожалуйста, о том, как Вы выбрали свою профессию.

Наша клиника - семейный бизнес. Мой отец, Михаил Иосифович Гельфанд - из тех людей, кто делал Сургут таким, каким мы его сейчас знаем. Приехал сюда в 1982 строить ГРЭС-2. После распада Союза отец основал одну из первых в России медицинских страховых компаний, которая называлась СургутМедСтрах, а ныне известна как Югория-Мед. Я - профессиональный организатор, не врач. Организация здравоохранения - тонкий и кропотливый труд, в котором необходимо учесть массу факторов, которые в итоге приведут пациента к здоровью, а клинику - к успеху. Поверьте, это занятие сколь трудное и энергозатратное, столь и увлекательное. Медицина развивается семимильными шагами и в Сургуте ещё очень многое предстоит сделать.

Пожалуйста, расскажите о себе как о главном враче.

Я не главный врач, а директор. В нашей клинике чёткое разделение труда. Главный врач отвечает за врачебную деятельность, а я, как директор - за общую организацию, развитие, финансы, маркетинг и многое другое. Врачи государственных ЛПУ в последние годы вынуждены уделять огромное количество времени бюрократическим процедурам, на пациентов у них практически не остаётся времени. Складывается парадоксальная ситуация - пациент становится нежелательным звеном в работе врача. Поэтому моя задача - организовать работу врачебного и административного персонала таким образом, чтобы всё в клинике крутилось вокруг пациента. Ведь пациент платит деньги за комфорт, удобство и качество. Мы даём пациенту то, что он не смог получить от государственного здравоохранения. А для этого мне нужно дать врачам возможность делать то, что они любят - лечить людей. Врачи нашей команды - это профессионалы, прошедшие строгий отбор, энтузиасты своего дела. Они самореализовываются через свою профессию, очень трепетно и ответственно относятся к работе. Можно сказать, болеют ею вместе с пациентами.