Клиника «Ваш доктор» Санкт-Петербург

Расскажите, пожалуйста, о том, как Вы выбрали свою профессию.

Врачом я стремилась стать с раннего детства, у меня все куклы были пролечены. А вот гинекологию и акушерство я выбрала на четвертом курсе. Я присутствовала на родах девочки Маши. Мне очень хотелось помочь женщине в родах, мне казалось, что я тужилась вместе с ней. А когда родилась ее девочка, у меня под хирургической маской ручьем текли слезы. Я поняла, что нет ничего волшебнее и ответственнее, чем появление новой жизни.

У Вас есть личный рецепт успеха? Расскажите о нём.

Я считаю, что нужно ежедневно стремиться к новым достижениям. Есть ощущение, что настоящий успех ещё впереди. Пока наша организация набирает обороты. Мой рецепт - это труд: врачебный, интеллектуальный, творческий, эмоциональный. Положительный энергетический посыл всегда возвращается к человеку, но уже в новом масштабе. И еще: важно уметь формулировать цели, а сложности воспринимать как игру-вызов.

Что Вы могли бы рассказать о себе вне профессии - интересные факты или поступки?

В нашей работе необходимо иметь ресурс против профессионального выгорания. Мне помогает творчество: я люблю играть на пианино, сочинять импровизации. Это для души. А для тела - спортзал и йога. Я умею стоять на голове, садиться на шпагат и делать мостик.

Если бы вы поймали золотую рыбку, то какие бы три желания загадали?

Если это чудо было бы возможно, то я продлила бы чьи-то три жизни...

Представим, что Вы смогли воспользоваться машиной времени. Какой момент Вы хотели бы изменить в своей жизни?

Я бы не меняла ничего. Свои ошибки нужно тоже прожить, получить этот опыт. Иначе я - это уже не я.

На какой вопрос Вам хотелось бы самому ответить, но вам его никогда не задают?

«Мам, а можно я буду вставать пораньше каждую субботу, чтобы сделать уборку?» Но на самом деле мои дочери мне отлично помогают.

Представим, что Вас пригласили на 15-минутную аудиенцию к Президенту РФ. О чем Вы поговорили бы с ним за это время?

Иногда так считают, что если ничего не получается, то надо написать, сказать Президенту, и он все "разрулит". Но это нечестно. Президента на всех не хватит. Надо принимать решения самостоятельно, брать на себя ответственность и действовать в рамках здравого смысла.

Скажите, что такое медицина для Вас? Как Вы её воспринимаете?

Это способ вмешиваться в природу. Цели только должны быть бесконечно гуманные.

Какими Вам представляются перспективы отечественного здравоохранения?

Будущее - за партнерской моделью взаимодействия врач-пациент. У каждого в этой паре есть своя зона ответственности. Какое бы распрекрасное лечение не назначил врач, если пациент не изменит себя для того, чтобы победить проблему, то ничего может не получиться. Я надеюсь, что скоро превентивная медицина будет в приоритете, и тогда круто жить сто лет - это будет нормой для большинства.

Назовите первые три своих решения, если бы Вы завтра проснулись министром здравоохранения.

1. Изменения в медицинском образовании, приводящие к укреплению клинического мышления студентов, а не слепое следование стандартам. Ведь еще Пирогов завещал лечить не болезнь, а больного; 2. Равномерное распределение финансирования медицины по регионам; 3. Повышение ответственности врачей за свою деятельность, там, где это проседает, и организация грамотной юридической защиты специалистов там, где их незаслуженно наказывают.

Что такое здоровый образ жизни в вашем понимании и придерживаетесь ли Вы его в действительности?

Это основа, которая помогает прочувствовать все краски жизни. Конечно придерживаюсь. Только в плане сна и режима - не всегда. Но это проблемы с тайм-менеджментом.

Давайте перейдем к лечебному учреждению, которым Вы руководите. В чём, с Вашей точки зрения, его ключевое отличие от других?

Неравнодушные сотрудники: от врачей до администраторов и медсестёр. Многих в клинике мы знаем целыми семьями. Пациенты делятся с нами самыми важными событиями в их жизни. И высокие требования к компетенции специалистов - это уверенность наших пациентов в грамотном консультировании.

Какие исторические моменты оказали наибольшее влияние на становление учреждения, которым Вы теперь руководите?

Кризис 2014 года. В 2015 году было принято решение открыть клинику и создать «минифрагмент» экономики страны.

Хотелось бы поинтересоваться, что нового внедрено в работу учреждения за время Вашей работы?

Сначала был организован небольшой кабинет для гинекологической консультации с УЗИ. Через два года - это уже клиника с несколькими врачами, где кроме гинекологов работают терапевты, педиатры, массажисты. В 2022 году мы открываем филиалы. Но это не только моя заслуга. Все получилось благодаря нашей дружной команде. В нашем коллективе тепло, уютно и профессионально.

Какие показатели, с Вашей точки зрения, наиболее ярко характеризуют лечебное учреждение, которым Вы руководите?

Положительная обратная связь от пациентов.

Какие перспективы Вы видите дальнейшего развития учреждения в современных условиях?

Людям все важнее становится не вылечиться, а не заболеть. Это профилактика. Сейчас можно на генетическом уровне оценить свою предрасположенность к заболеваниям, чтобы скорректировать поведение для более продолжительной и качественной жизни. Ориентир на превентивную медицину мы планируем развивать.

И в завершение нашего разговора, что Вы хотите пожелать читателям?

Ценить и беречь то, что имеем. Стремиться к лучшему, но не забывать о тех, кто помог нам в самом начале пути.